Ler o fluxo de caixa e explicar o mês
Compare a geração de caixa da operação com a do período, descubra o que mudou de um mês para o outro, veja o peso de cada linha e leia o previsto sem tirar conclusão apressada.
Planejar e acompanhar o resultado 7/8
Módulos da trilha
1. A base dos números
2. O plano do ano
3. Um mês fechado de verdade
4. Ler o realizado
5. Orçado contra realizado
Primeiros passos
O Hub
Apps
Tesouraria
- Abrir o app Tesouraria
- Tesouraria: o dinheiro da empresa, do recebível ao pago
- Alterar o vencimento de várias parcelas de uma vez
- Cobrar os clientes em atraso no quadro de Cobrança
- Conciliar o extrato bancário
- Conectar o banco e sincronizar o extrato
- Contas e saldo inicial: o ponto de partida do dinheiro
- Corrigir o que foi lançado errado na Tesouraria
- Emitir cobranças pelo Hub
- Fazer a conferência diária de saldos
- Lançar as contas que se repetem todo mês
- Plano de contas e centro de custo: dar sentido aos números
- Títulos, parcelas e baixas: o dia a dia do contas a pagar e a receber
Resultados Econômico-Financeiros
- Abrir o app Resultados Econômico-Financeiros
- Resultados Econômico-Financeiros: DRE, DFC e orçamento no mesmo lugar
- Acompanhar a inadimplência no PNL
- Comparar o orçado com o realizado e decidir o que fazer
- Criar o Orçamento Empresarial
- Ler o fluxo de caixa e explicar o mês
- Ler o Painel do PNL em cinco minutos
Etapa 1 de 4
Compare as duas linhas
A geração de caixa da operação e a do período, na mesma tabela.
-
No PNL, clique em Fluxo de caixa no menu lateral.
-
Confira o período no seletor de datas e deixe a Situação em Realizado.
-
Em Filtros e opções, escolha Agrupado. Ela mostra o primeiro e o segundo nível das categorias, o suficiente para a leitura.
-
Geração de Caixa Operacional diz se a atividade, sozinha, gera dinheiro. Geração de Caixa do Período soma tudo o que entrou e saiu, inclusive a distribuição de lucros.
-
O saudável é as duas ficarem positivas e próximas. Operacional alta e período bem abaixo, como em abril, quer dizer que o caixa da operação saiu por outro caminho.
Etapa 2 de 4
Descubra o que mudou de um mês para o outro
A linha que explica a diferença, e os lançamentos dela.
-
Compare a receita operacional de um mês com a do mês anterior e procure, no segundo nível, a linha que mais variou. Quase sempre uma ou duas linhas explicam a maior parte.
-
Abre o detalhe com os lançamentos daquela categoria naquele mês. Agora você tem uma explicação, não só um número.
-
Na despesa, a queda de abril está nos impostos. A próxima pergunta para o cliente é se o imposto deixou de ser pago ou mudou de mês.
Etapa 3 de 4
Veja o peso de cada linha
O percentual mostra o tamanho real de cada linha.
-
Em Filtros e opções, abra Representação.
-
Cada linha aparece como percentual da categoria de primeiro nível em que está.
-
Concentre a conversa nas linhas que pesam mais: uma despesa que pesa pouco rende pouco, mesmo cortada inteira.
-
Para comparar meses, tudo vira percentual da receita operacional do mês.
-
A mesma folha de salários pesa menos no mês de receita alta e mais no de receita baixa. A despesa não mudou; a eficiência mudou.
Etapa 4 de 4
Leia o previsto com cuidado
O que já aconteceu somado ao que está programado.
-
Na Situação, escolha Previsto. A tabela passa a somar o que já aconteceu com o que está programado para entrar e sair.
-
Os meses com títulos em aberto mudam. Títulos vencidos e não pagos também entram e podem distorcer a projeção.
-
Em Filtros e opções, ligue Desconsiderar atrasados para tirar da projeção os títulos vencidos.
-
Sem os atrasados, fica só o que está programado. Uma projeção que cai não é, sozinha, uma notícia ruim: é uma pergunta para fazer ao dono.
Precisa de mais? Abra um chamado dentro do Hub.
Ler este passo a passo em texto
O Fluxo de caixa do PNL mostra quanto entrou e quanto saiu em cada mês. O número final, sozinho, diz pouco: R$ 78 mil de sobra pode ser ótimo ou pode ser um mês em que o sócio vendeu um equipamento. Este guia mostra as quatro leituras que transformam a tabela em uma explicação do mês, do jeito que você vai apresentar ao dono da empresa.
Antes de começar
- Acesso ao app PNL. Se o fluxo de caixa ainda não está montado, comece por Resultados Econômico-Financeiros.
- O mês que você vai ler precisa estar conciliado na Tesouraria. Fluxo de caixa de mês sem conciliação mostra o que foi lançado, não o que aconteceu no banco.
- As receitas e despesas precisam estar nas categorias certas, separando o que é da operação do que não é. Uma categoria errada muda a leitura inteira. Veja Plano de contas e centro de custo.
Entenda as duas linhas que contam a história
O fluxo de caixa separa o dinheiro em três blocos, e é essa separação que permite a leitura:
| Bloco | O que entra nele | Exemplo |
|---|---|---|
| Operacional | Receitas e despesas da atividade da empresa | Venda de serviço, salários, impostos sobre a venda |
| Não operacional | Entradas e saídas que não vêm da atividade | Rendimento de aplicação, aporte do sócio, empréstimo, venda de um bem |
| Distribuição de lucros | O que o sócio retira para a pessoa física | Retirada mensal, antecipação de lucro |
Dessa separação saem duas linhas da tabela:
- Geração de Caixa Operacional: receitas operacionais menos despesas operacionais. Responde se a atividade da empresa, sozinha, está gerando dinheiro.
- Geração de Caixa do Período: tudo o que entrou menos tudo o que saiu, incluindo o não operacional e a distribuição de lucros.
Geração de caixa não é lucro. Lucro é apurado pela contabilidade, pelo regime de competência. Aqui você está vendo dinheiro que entrou e saiu.
Leitura 1: compare as duas linhas
- No PNL, abra Fluxo de caixa.
- Escolha o período no seletor de datas e deixe a situação em Realizado.
- Em Filtros e opções, escolha a Apresentação Agrupado. Ela mostra o primeiro e o segundo nível das categorias, o suficiente para a leitura sem alongar a tabela. Detalhado, o padrão, abre o terceiro nível; Totalizadores fica só no primeiro nível; e Simplificado junta tudo em receitas e despesas. A Apresentação e a Representação aparecem com a Estrutura em Plano de contas.
- Localize as linhas Geração de Caixa Operacional e Geração de Caixa do Período.
O saudável é as duas ficarem positivas e próximas. Não precisam ser iguais: a diferença normal é a retirada do sócio. Dois desenhos merecem conversa com o dono:
| O que você vê | O que costuma significar |
|---|---|
| Operacional alta e período perto de zero ou negativo | A operação gera caixa, mas ele está sendo consumido fora dela: retirada acima do que a empresa gera, parcela de empréstimo, compra de um bem |
| Operacional negativa e período positivo | A atividade está consumindo caixa e alguém está cobrindo: aporte do sócio, crédito de empréstimo, resgate de aplicação. Funciona por um tempo, não para sempre |
O Painel do PNL mostra a mesma comparação com outros nomes. Os cartões Geração de caixa operacional e Geração de caixa líquida trazem o mês, e o gráfico Geração de caixa põe lado a lado as barras Operacional e Livre. A geração de caixa líquida e a barra Livre são a Geração de Caixa do Período desta tabela.
Leitura 2: descubra o que mudou de um mês para o outro
O número do mês melhorou ou piorou. A pergunta seguinte é sempre: por quê?
- Compare a receita operacional de um mês com a do mês anterior.
- Na receita, procure no segundo nível a linha que mais variou. No Agrupado, esse nível já aparece aberto. Quase sempre uma ou duas linhas explicam a maior parte da diferença.
- Faça o mesmo com a despesa operacional.
- Clique no valor que mais variou. Abre o detalhe com os lançamentos daquela categoria naquele mês.
Exemplo: a Empresa Aurora passou de um mês para o outro com quase R$ 50 mil a mais de receita, e a abertura mostrou que quase todo o aumento veio de uma única linha de serviço. Na despesa, a queda estava concentrada em impostos. Agora você tem uma explicação, não só um número, e a próxima pergunta para o cliente é se aquele imposto deixou de ser pago ou mudou de mês.
Você que acompanha a empresa no dia a dia sabe o que a tabela não sabe: o contrato que começou, o cliente que atrasou, o fornecedor que reajustou. Junte as duas coisas na conversa com o dono.
Leitura 3: veja o peso de cada linha
Valor absoluto engana quando a receita muda muito de um mês para o outro. O percentual mostra o tamanho real de cada linha.
- Em Filtros e opções, abra Representação.
- Para entender a composição, escolha Categoria Primária: cada linha aparece como percentual da categoria de primeiro nível em que está.
- Para comparar meses, escolha Sobre a receita operacional: tudo vira percentual da receita operacional do mês.
Duas leituras que o percentual entrega e o valor esconde:
- Onde cortar dá resultado. Uma despesa que pesa 2% do total rende no máximo 2%, mesmo cortada inteira. Concentre a conversa nas linhas que pesam mais.
- A mesma despesa pode pesar diferente. Uma folha de salários igual em dois meses pesa menos no mês de receita alta e mais no mês de receita baixa. A despesa não mudou; a eficiência mudou.
A geração de caixa operacional em percentual também ajuda: R$ 78 mil de sobra é muito para uma empresa que fatura R$ 200 mil e pouco para uma que fatura R$ 5 milhões. O Painel já mostra esse percentual no cartão Geração de caixa operacional, ao lado do valor do mês.
Leitura 4: leia o previsto com cuidado
- Troque a situação de Realizado para Previsto. A tabela passa a somar o que já aconteceu com o que está programado para entrar e sair.
- Se houver títulos vencidos e não pagos distorcendo a projeção, ligue Desconsiderar atrasados em Filtros e opções. A opção aparece com a situação em Previsto.
Quando a receita prevista cai mês a mês, há duas leituras possíveis, e só quem conhece o cliente decide qual é a certa:
| Leitura | O que fazer |
|---|---|
| Os contratos estão terminando e não serão renovados | É alerta: a empresa precisa fechar contratos novos antes que a queda chegue |
| Os contratos terminam mas serão renovados | A projeção vai subir quando a renovação for lançada. Acompanhe para que ela de fato aconteça |
Uma projeção que cai não é, sozinha, uma notícia ruim. Ela é uma pergunta para fazer ao dono.
Para a conversa do dia a dia, o Painel do PNL resume o previsto em dois cartões: Saúde do caixa, um medidor de 0 a 100 com o fôlego em meses, isto é, por quanto tempo o saldo atual cobre as despesas no ritmo atual, e Saldo previsto, que soma ao saldo de hoje o que está para entrar e sair nos próximos dias.
Como saber que deu certo
Você consegue responder em três frases: se a operação gerou caixa no mês, o que explicou a diferença para o mês anterior, e o que a projeção dos próximos meses pede de atenção. Se alguma das três ficou sem resposta, volte à leitura correspondente.
Problemas comuns
| Sintoma | Causa provável | O que fazer |
|---|---|---|
| A geração de caixa operacional parece alta demais | Entrada não operacional, como aporte ou empréstimo, lançada como receita da operação | Corrija a categoria do lançamento na Tesouraria |
| Um mês aparece muito melhor que os outros sem motivo aparente | Mês ainda não conciliado, ou lançamento duplicado | Confira a conciliação do mês e procure títulos repetidos |
| O previsto parece alto demais | Títulos vencidos continuam somando | Marque Desconsiderar atrasados em Filtros e opções |
| A tabela ficou longa demais para ler | A apresentação está em Detalhado | Troque para Agrupado |
Próximo passo
Para transformar essa leitura em rotina de fechamento, siga o caso Do lançamento ao fechamento do mês.
Não resolveu?
Abra um chamado pelo botão de suporte dentro do Hub. Nosso time responde e, quando é problema de produto, ele vira uma correção rastreável.